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    新入职员工职业生涯管理

    发布人:管理员    时间:/2017-6-12/    阅读:2419
        知识经济时代,员工是一个企业发展壮大的重要源泉。实施新员工职业生涯管理对拥有并留住人才至关重要。人力资源部通过分析新入职员工自身特点和需求,结合工作实际,制定并实施新入职员工职业生涯管理策略,提供完善的人才培养措施及职业生涯规范指导服务,有效解决人才流失,同时最大可能地激励和开发人才。
    职业生涯管理的定义包括两方面内容:一是员工职业生涯的自我管理,二是公司对员工的职业生涯规划和指导。当前新入职员工具有很强的时代特殊性,职业生涯自我管理意识薄弱,对未来不能做出准确的自我分析与定位,作为企业人力部,应从以下几方面为员工做好职业生涯管理,促进公司发展目标和员工目标的共同实现。 
        一、新入职员工开始阶段的主要任务
        1.新员工要了解和学习公司纪律和规范,接受企业文化,逐步适应岗位工作,适应和融入集体,不断学习专业技术,提高工作能力,为未来职业生涯做好准备。
        2.公司实行“师带徒”培训计划,为每位新职员工制定一套学习计划,选拔优秀而适合的培训老师带领其在工作现场进行学习,培养其解决问题的能力,激发其创造性与变革性。引导新员工向老员工学习宝贵经验,并帮助其融入自己的工作关系圈,新老员工能够进行畅通有效的交流,从而营造和谐分享的工作氛围。
        二、搭建职业生涯管理信息平台,支持其积累社会资本
        1.公司建立信息渠道,提供及时有效的职业信息:公布内部信息,如通过企业内部报刊、网站、岗位说明书、招聘要求、晋升条件等来向新员工提供职业选择与职业发展机会信息;公布人才储备计划和资格条件,帮助新员工制定短期、中期和长期职业发展目标;为新员工创造平等的培训和进修机会;与新员工保持彼此信赖的沟通,对于其职业技能的自我展示给予肯定和引导。
        2.鼓励新员工参加学历教育和各种资格考试,积累自身社会资本,为更好地履行岗位职责和完成具有挑战性的工作提供保障。营造温馨融洽的企业文化氛围,使新员工获得信任感并提高工作满意度。
        三、丰富职业发展途径,成就员工职业发展
        目前公司管理职位有限,而优秀员工较多,难以全面实现个人成就需要。为使更多优秀的专业人才良性发展,调动其积极性创造性,吸引和留住优秀技术人才,公司采用双阶梯激励模式,通过晋升专业技术职务,成就员工职业生涯发展。在为员工提供职业生涯咨询的时候,应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合,为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径,以更快的实现自我成就的需要。

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